
一位Roadstar.ai离职员工提到,公司清盘前已经停止招聘新人,他认为“掐断研发主导的公司人员招聘,就相当于掐断粮草,公司只能等死。”但真正促使roadstar.ai分崩离析,是创始人之间内讧,以及内讧导致的投资人对创始团队的不信任。这是一场“罗生门事件”。一方面佟显乔和衡量为代表的管理层称周光私开代码库私藏图纸、造假数据、假公济私,甚至在A轮融资中利用自己的同学收受回扣,对其提出罢免。
京东公关方面1月3日回应,两人之前是同事关系,事情是因两人有个人纠纷而引发,并不是用户购物引起的误会。新京报记者 周世玲徐雷称,回顾2018年,相信大家的感受都是“累”,这是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年,商城进入到了一个大变局时期,各种不确定的状况突如其来,虽然京东遭遇到了很多困难,但商城业务的基本面依旧非常良好。2019年,京东商城的使命是回归对客户的初心。
由于身份不同、视角不同,面对同一问题,政府和企业可能有截然不同的态度。加上信息传达不畅,政府可能听不到企业的声音。例如,我们在调研时发现,某市出台了很多面向企业的税费减免和优惠,在实施过程中大多设定了企业规模的门槛。例如,社保费率调整,员工规模500人以下的企业,需要与其他企业捆绑组团申请,导致此项利好迟迟未能惠及企业。
英媒表示,鲍威尔曾将今年的降息描述为“周期中调整”,旨在延续经济扩张,而不是对抗经济低迷。此次降息、以及发出12月暂停降息的信号,是美联储审慎权衡实际测量数据与对政治不确定性和全球经济放缓可能给美国消费者造成影响的担忧之后作出的判断,因为美国央行希望确保在经济出现低迷时仍有降息空间。
我经常用乐高积木来比喻前中后台的合作关系,好的合作关系是无缝对接,不同的模块快速拼接成型,形成强大的合力。而不好的合作关系则是对牛弹琴,自行其是。如何建设好的合作关系,使得前中后台高效灵活运转,靠的是逻辑、流程和规则,以及统一的价值观、行为模式和语言。所以,关系到这次组织结构的变化能否成功的核心依旧要回归到经营理念的落地上。前中后台所有的团队如果都以经营理念为行事标准,站在全局看问题,跳离本位主义,即便是短期有磨合的问题,但长期一定会越来越顺畅。面对着组织结构的变化,我相信有很多同事在初期会不适,但我深信,只要我们在认知上是统一的,就一定能度过短期的阵痛!
一盘货打天下的时代已经过去了,如何能够对客户需求进行精细化、分层次的深刻理解,在正确的时间、正确的场景,给对的用户提供最适合的商品及服务,已经成为了我们必须要面对的问题。作为一个综合性零售平台,我们既要满足企业客户,也要满足家庭客户;我们既要满足男性客户,也要满足女性客户;我们既要追求消费升级、品质品牌,也要追求物美价廉、极致性价比;我们既要有线上的服务能力,也要有线下的拓展能力;我们既要支持品牌商,也要大力扶持中小及个性化卖家;这其中大数据和精准推荐的技术能力很重要,智能化的供应链能力很重要,个性化的触达手段和营销能力也很重要,但所有的前提,都是对客户需求的理解和洞察。所以,我们未来的成功一定是以客户为中心的成功,希望大家能够真正理解这个转变背后的深刻含义。